En la era del conocimiento, proteger los activos de información es una de las actividades más importantes que toda organización debe asumir para garantizar su supervivencia. Por ello, a menudo se piensa que la continuidad del negocio es una cuestión de seguridad de los sistemas y tecnologías de la información. Eso es cierto, pero la continuidad del negocio depende de muchos más factores, debiendo ocuparse necesariamente de aspectos organizativos, de infraestructuras, de las personas, etc. mesurando los posibles riesgos y su impacto para el negocio. El resultado debe ser un plan de continuidad de negocio (Business Continuity Plan (BCP)) que asegure la recuperación de un desastre y la continuidad de las operaciones, todo ello englobando el conjunto de la organización.
lunes, 23 de marzo de 2009
Gestión de la continuidad de negocios
Las organizaciones se enfrentan a un amplio espectro de situaciones que pueden amenazar la continuidad de las actividades que permiten llevar a cabo el negocio. Algunas amenazas son provocadas deliberadamente, pero muchas otras surgen como resultado de acontecimientos internos o externos inesperados. Acontecimientos recientes demuestran que, aunque relativamente poco probables, dichas amenazas son reales y no pueden pasarse por alto:
En la era del conocimiento, proteger los activos de información es una de las actividades más importantes que toda organización debe asumir para garantizar su supervivencia. Por ello, a menudo se piensa que la continuidad del negocio es una cuestión de seguridad de los sistemas y tecnologías de la información. Eso es cierto, pero la continuidad del negocio depende de muchos más factores, debiendo ocuparse necesariamente de aspectos organizativos, de infraestructuras, de las personas, etc. mesurando los posibles riesgos y su impacto para el negocio. El resultado debe ser un plan de continuidad de negocio (Business Continuity Plan (BCP)) que asegure la recuperación de un desastre y la continuidad de las operaciones, todo ello englobando el conjunto de la organización.
En la era del conocimiento, proteger los activos de información es una de las actividades más importantes que toda organización debe asumir para garantizar su supervivencia. Por ello, a menudo se piensa que la continuidad del negocio es una cuestión de seguridad de los sistemas y tecnologías de la información. Eso es cierto, pero la continuidad del negocio depende de muchos más factores, debiendo ocuparse necesariamente de aspectos organizativos, de infraestructuras, de las personas, etc. mesurando los posibles riesgos y su impacto para el negocio. El resultado debe ser un plan de continuidad de negocio (Business Continuity Plan (BCP)) que asegure la recuperación de un desastre y la continuidad de las operaciones, todo ello englobando el conjunto de la organización.
Ciclo de Vida de la Continuidad del Negocio
La Gerencia o Gestión de la Continuidad de Negocios (GCN) cubre el planificar las operaciones de emergencia de estas funciones críticas para el negocio y el contar con recursos para recuperarlas después de un desastre natural o causado por seres humanos.
En un estudio realizado por el “Chartered Management Institute”, se encontró que 50 % de las organizaciones en el Reino Unido, NO tienen un plan de Continuidad de Negocios en caso de la ocurrencia de un desastre. Por otro lado, de acuerdo a la “London Chamber of Commerce” 90% de los negocios que pierden información debido a un desastre, se ven obligados a cerrar sus puertas en un lapso no mayor a dos años. Aproximadamente la mitad de los negocios que experimentan un desastre nunca se recuperan y uno de cada 500 centros de datos experimentan un desastre serio.
Los objetivos esenciales de un (BCP)
PLANEACION DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO Y PLANES DE RECUPERACION DE DESASTRES
El componente principal de un Plan de Continuidad de Negocios (BCP) exitoso es el comprender que el objetivo y resultado final esperado es salvaguardar al negocio y no únicamente el componente tecnológico.
Este será el tema central de este blog!
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